Insight
事例・コラム｜次の規模へ行く会社が、いま向き合っている論点
論理思考の先にある感情──AI時代こそ、論理的思考を学ぶ理由
理念が現場の判断に使われない会社が、MVVを作り直すときの順序
【会社は一人、部門は6つ】 第3回 うちの会社の”脳”は、フォルダでできている。
【会社は一人、部門は6つ】第2回 「顧客情報、AIに入れて大丈夫？」に、答えを出した。
【連載コラム】52歳からの起業１年目のリアル（第12回）成長のジレンマと、自分の『サイズ感』の見つけ方
「決まっていない課題」が半分を超えたら、そのプロジェクトはとまっているかも
【会社は一人、部門は6つ】——AIバーチャルオフィスをつくった理由
【連載コラム】52歳からの起業１年目のリアル（第11回）1年目の決算──数字と、正直な気持ち
Suicaに学ぶデータドリブン経営の本質──中堅企業が応用できる5つの原則
コンサルタントこそAIで効率化する——最上位AIモデル「Claude Fable5 期間限定開放」を使い切って見えた使い分けの原則
データドリブン経営研修｜「判断の高度化」で現場が動く（執行役員層 事例）
新人教育を通じて新たに発見した若者の特徴
情報リテラシー研修で何が変わったか──製造業の現場・拠点スタッフに「守る意識」を根づかせる3つの設計
システム開発の失敗を恐れてベンダーに丸投げしていたはずが、真因は業務要求仕様の不在にあった――中堅企業の基幹システム刷新支援事例
真面目で一生懸命――大手製造業の新入社員研修で見えた、Z世代が求める育成のヒント
HD化のリスクと進め方｜中小製造業が後継者育成と一体で進めた持株会社化の支援事例
買収先企業の業績改善に着手したはずが、真因はPMIコミュニケーションにあった――中小製造業グループの統合を立て直した経営支援事例
プロジェクト事例：生成AIで“競合調査”を内製化。コストを1/10に圧縮し、意思決定を加速させた運用変革の全貌
For Consultants
コンサルタント・中小企業診断士の方へ
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若手コンサルタントを育成します
大手ファームで培った実践ノウハウを、研修・講座・執筆を通じて中小企業診断士・若手コンサルタントへ提供しています。『企業診断』連載「稼ぐ力 実践講座」、診断士理論政策更新研修、コンサルティング基礎スキル研修など、理論を「実装できる専門家」へ育てるプログラムを展開中です。
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案件にご一緒いただける
コンサルタント・診断士を募集しています
売上30〜100億円の製造業を中心に、共に案件へ参加いただけるコンサルタント・中小企業診断士を募集しています。プロジェクト単位での協業から継続的なパートナーシップまで、経験・志向に応じた関わり方をご相談ください。
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ネクサライズコンサルティングについて
決めて、動かして、会社に力を残す。
売上30〜100億円の製造業が次の規模へ行くとき、いちばん足りないのは案ではなく、決める順番と、動かす人です。御社は、推進チームを持ち、次のプロジェクトを自分たちで回せる会社になります。私たちはそこまで、御社の側に立って実行の責任を一緒に負います。20年以上のコンサルティングで培った企業・事業戦略やデジタル化の経験を、御社の中に残る形にしてお渡しします。また研修や執筆を通じて、中小企業診断士へコンサルティングの型を提供しています。
代表取締役兼CEO 辻村裕寛について →
20年以上
コンサルティング実績
10社
連携企業ネットワーク
60件超
研修・講演実績
Partner｜連携企業・機関
Initial Consulting
まず、決まっていないことを
洗い出します。
30分で、御社の課題と解決の方向性が、資料になって手元に残ります。「100億に向けて、まだ決まっていないこと」を一緒に洗い出します。事前に状況や問題を整理する必要はありません。面談の後、貴社の課題と、課題解決の方向性をまとめた資料をお渡しします。自分に合うコンサルタントか、お確かめください。
Company
会社概要
- 会社名
- 株式会社ネクサライズコンサルティング
- 代表者
- 代表取締役兼CEO 辻村裕寛
- 所在地
- 〒110-0014 東京都台東区北上野2-20-14-703
- 設立
- 2024年5月10日
- 事業内容
- コンサルティング／企業研修・講演／執筆
- 認定
- 経営革新等支援機関（財務局・経済産業局認定 107313008310）
- 組織
- 代表取締役＋業務委託メンバー6名（生成AI・業務システム／データ分析・DX推進／PMO・プロジェクト管理／組織開発・人材育成）
Access｜アクセス
〒110-0014 東京都台東区北上野2-20-14-703
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- つくばエクスプレス 浅草駅より徒歩10分
- 東京メトロ銀座線 稲荷町駅より徒歩12分