Insight
事例・コラム|次の規模へ行く会社が、いま向き合っている論点

会社は一人、部門は6つ。第2回 「顧客情報、AIに入れて大丈夫?」に、答えを出した。
2026-08-25

【連載コラム】52歳からの起業1年目のリアル(第12回)成長のジレンマと、自分の『サイズ感』の見つけ方
2026-08-23

「決まっていない課題」が半分を超えたら、そのプロジェクトはとまっているかも
2026-07-29

会社は一人、部門は6つ。——AIバーチャルオフィスをつくった理由
2026-07-28

【連載コラム】52歳からの起業1年目のリアル(第11回)1年目の決算──数字と、正直な気持ち
2026-07-12

Suicaに学ぶデータドリブン経営の本質──中堅企業が応用できる5つの原則
2026-07-04
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売上30〜100億円の製造業が次の規模へ行くとき、いちばん足りないのは案ではなく、決める順番と、動かす人です。私たちは発注者の側に立って実行を持ち、推進できる人を育ててから去ります。30年以上にわたる企業・事業戦略やデジタル化の経験を、御社の中に残る形にしてお渡しします。また研修や執筆を通じて、中小企業診断士へコンサルティングの型を提供しています。
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