メルマガ配信中!登録はこちらから
NEXT RISE
×
CONSULTING

「自分たちには無理」を、
「自分たちでもできる」に変える。

売上30〜100億円の製造業が次の規模へ行くときに越える壁は2つ。デジタル化を「効率化」から「事業拡大」へ広げること、経営企画室を「全社で回るマネジメント体制」にすること。決めて、動かして、御社に残します。

サービスを見る →
PICK UP 01

経験は足りている。足りないのは、通す順番のほう。

コンサル実践アカデミー / 実践講座

初めての相手に「あなたに頼む」と言わせるまでの仕事の進め方を、全6研修・12日間で身につけます。講師は20年間コンサル会社で提案と新人教育を担った経験者です。修了後は、実案件につながるコミュニティに参加できます。

詳しく見る →
PICK UP 02

決めたことを動かす人を、社内に育てる

自分たちで回せるようにする研修

  • 現場で使える生成AIの基礎知識
  • Copilot活用&組織定着化研修
  • 経営者のためのAIリテラシー研修
詳しく見る →

Insight

事例・コラム|次の規模へ行く会社が、いま向き合っている論点

論理思考の先にある感情──AI時代こそ、論理的思考を学ぶ理由
研修企業向け研修

論理思考の先にある感情──AI時代こそ、論理的思考を学ぶ理由

理念が現場の判断に使われない会社が、MVVを作り直すときの順序
コンサルティング事例100億宣言企業

理念が現場の判断に使われない会社が、MVVを作り直すときの順序

【会社は一人、部門は6つ】 第3回 うちの会社の”脳”は、フォルダでできている。
コラムAI時代の働き方

【会社は一人、部門は6つ】 第3回 うちの会社の”脳”は、フォルダでできている。

【会社は一人、部門は6つ】第2回 「顧客情報、AIに入れて大丈夫?」に、答えを出した。
AI時代の働き方コラム

【会社は一人、部門は6つ】第2回 「顧客情報、AIに入れて大丈夫?」に、答えを出した。

【連載コラム】52歳からの起業1年目のリアル(第12回)成長のジレンマと、自分の『サイズ感』の見つけ方
コラム52歳からの起業のリアル

【連載コラム】52歳からの起業1年目のリアル(第12回)成長のジレンマと、自分の『サイズ感』の見つけ方

「決まっていない課題」が半分を超えたら、そのプロジェクトはとまっているかも
コンサルティング事例経営・組織の課題解決

「決まっていない課題」が半分を超えたら、そのプロジェクトはとまっているかも

【会社は一人、部門は6つ】——AIバーチャルオフィスをつくった理由
コラムAI時代の働き方

【会社は一人、部門は6つ】——AIバーチャルオフィスをつくった理由

Suicaに学ぶデータドリブン経営の本質──中堅企業が応用できる5つの原則
研修企業向け研修

Suicaに学ぶデータドリブン経営の本質──中堅企業が応用できる5つの原則

データドリブン経営研修|「判断の高度化」で現場が動く(執行役員層 事例)
企業向け研修研修

データドリブン経営研修|「判断の高度化」で現場が動く(執行役員層 事例)

新人教育を通じて新たに発見した若者の特徴
研修企業向け研修

新人教育を通じて新たに発見した若者の特徴

情報リテラシー研修で何が変わったか──製造業の現場・拠点スタッフに「守る意識」を根づかせる3つの設計
研修企業向け研修

情報リテラシー研修で何が変わったか──製造業の現場・拠点スタッフに「守る意識」を根づかせる3つの設計

真面目で一生懸命――大手製造業の新入社員研修で見えた、Z世代が求める育成のヒント
研修企業向け研修

真面目で一生懸命――大手製造業の新入社員研修で見えた、Z世代が求める育成のヒント

Service

売上30〜100億円の製造業に、「決める・動かす・残す」を提供

01

決める・動かす・残す|成長計画づくり/推進チーム支援/社内定着の引き渡し

for company

100億に向けて何から手を付けるかを3カ月で決め、御社の中に推進チームを作って一緒に動かし、進め方を仕組みにして残します。推進できる人を育てながら進めます。

詳しく見る→
成長計画づくり・推進チーム支援・社内定着の引き渡し
研修の様子

02

研修|決めたことを動かす人を育てる

training

デジタル活用・現場改善・リーダー育成まで、実務直結の研修を提供します。プロジェクトの推進と組み合わせると、研修が終わった後も動き続けます。

詳しく見る→

03

執筆|書籍・連載・コラム・外部メディア

writing

書籍や専門誌連載、Webコラム、MONOist寄稿など、製造業の現場で使える実務知見を発信しています。

詳しく見る→
執筆(書籍・連載・コラム)

For Consultants

コンサルタント・中小企業診断士の方へ

Knowledge Transfer

コンサルティングノウハウの提供で、
若手コンサルタントを育成します

大手ファームで培った実践ノウハウを、研修・講座・執筆を通じて中小企業診断士・若手コンサルタントへ提供しています。『企業診断』連載「稼ぐ力 実践講座」、診断士理論政策更新研修、コンサルティング基礎スキル研修など、理論を「実装できる専門家」へ育てるプログラムを展開中です。

診断士・士業向けプログラムを見る →

Join Our Projects

案件にご一緒いただける
コンサルタント・診断士を募集しています

売上30〜100億円の製造業を中心に、共に案件へ参加いただけるコンサルタント・中小企業診断士を募集しています。プロジェクト単位での協業から継続的なパートナーシップまで、経験・志向に応じた関わり方をご相談ください。

協業について問い合わせる →

About

ネクサライズコンサルティングについて

決めて、動かして、会社に力を残す。

売上30〜100億円の製造業が次の規模へ行くとき、いちばん足りないのは案ではなく、決める順番と、動かす人です。私たちは発注者の側に立って実行を持ち、推進できる人を育ててから去ります。30年以上にわたる企業・事業戦略やデジタル化の経験を、御社の中に残る形にしてお渡しします。また研修や執筆を通じて、中小企業診断士へコンサルティングの型を提供しています。

代表取締役兼CEO 辻村裕寛について →
代表取締役兼CEO 辻村裕寛
代表取締役兼CEO 辻村裕寛

30年超

コンサルティング実績

10社

連携企業ネットワーク

40件超

研修・講演実績

Partner Company|連携企業(産業能率大学総合研究所 兼任講師として研修も担当)

Initial Consulting

まず、決まっていないことを
洗い出します。

30分の課題診断で、「100億に向けて、まだ決まっていないこと」を一緒に確認します。事前に状況や問題を整理する必要はありません。自分に合うコンサルタントか、お確かめください。

Company

事務所概要

会社名
株式会社ネクサライズコンサルティング
代表者
代表取締役兼CEO 辻村裕寛
所在地
〒110-0014 東京都台東区北上野2-20-14-703
設立
2024年5月10日
事業内容
コンサルティング/講演/執筆
組織
代表取締役+業務委託メンバー6名

Access|アクセス

〒110-0014 東京都台東区北上野2-20-14-703

  • 東京メトロ日比谷線 入谷駅より徒歩6分
  • つくばエクスプレス 浅草駅より徒歩10分
  • 東京メトロ銀座線 稲荷町駅より徒歩12分

Contact

ご相談およびお問い合わせは、フォームより承っております。どうぞお気軽にお問い合わせください。

お問い合わせフォームを開く →