論理思考の先にある感情──AI時代こそ、論理的思考を学ぶ理由

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企画書や報告書の下書きは、AIでも作れるようになりました。では、社員に論理的思考の研修を受けさせる意味は薄れたのでしょうか。中堅・中小企業で人材育成を担う経営者や人事の方なら、一度は考える問いかもしれません。

当社は2026年の夏、地方のインフラ関連企業2社で、主任・中堅層向けの論理的思考研修を担当しました。2社とも、受講者から「話がわかりやすい」という評判をいただきました。大変ありがたいことです。

本稿では、研修で何を伝えたかと、講師として常に注意していることを紹介します。そのうえで、AIの時代だからこそ論理的思考が要る理由を考えます。

論理的思考研修で伝えた、分かりやすく伝える3つのポイント

研修の名前は「企画力向上のための論理的思考法」です。中身は、文章・文書と話し方を、いかに分かりやすく相手に伝えるかがテーマでした。

ポイントは次の3つです。

講義と演習を通してこれらを理解していただき、研修の翌日から使えるようになることを目指しました。最後の演習では、受講者自身の業務を題材に、改善提案をメモにまとめて発表してもらいました。

論理的に話しすぎると、なぜ伝わらないのか

論理的に正しく話すことは、ビジネスでは非常に大事です。ただ、この種の研修で私が常に伝えていることがあります。論理的に話しすぎると、相手は「論理では分かるが、気持ちでは分からない」状態になりやすいのです。

人は、正しいと分かっていても、自分の中で納得できないことがあります。言い負かされたと感じれば、なおさらです。そうなると、正しい論理でも、言いたいことは伝わりません。

そのため研修では、論理の組み立てだけでなく、相手の感情も踏まえて伝えることを扱っています。正しさと納得の両方がそろって、はじめて人は動きます。

論理的思考でつまずきやすい2つのポイント（ロジックツリーとMECE）

この研修に限らず、他の研修でも感じることがあります。論理的に考えることを、具体的な手順としてできる人は、実はとても少ないということです。

つまずきやすいのは、次の2点です。

切り口には、3C・4P、時間の流れ、業務のプロセスといった定番があります。知っていれば分けられることも、知らなければそこで手が止まります。

AI時代に、論理的思考を学ぶ理由

企画書を論理的に構成することは、今の時代、AIでもできてしまうかもしれません。ただ、AIの出した構成が本当に論理的かを判断するには、自分自身が論理的に考えられる必要があります。

目的はずれていないか、根拠と結論はつながっているか、読み手が納得できる伝え方か。これを見極める力は、AIには任せられません。

AIの時代だからこそ、論理的思考と、それを土台にした分かりやすい話し方・文章作成を学ぶ必要がある。2社での研修を通じて、改めてそう考えました。

AIの下書きを見直す4つの問い

社内でAIを使って文書を作っている方は、次の4つで見直してみてください。

その2行が書けなければ、文書の目的がまだ決まっていない合図です。書けたら、本文がその2行からぶれていないかを確かめます。

論理的思考研修についてよくある質問

論理的思考研修では、何を学びますか？

文書と話し方を、相手に分かりやすく伝える方法を学びます。柱は「目的の明確化」「分かりやすい表現」「論理の一貫性」の3つです。当社の1日研修では、最後に受講者自身の業務で改善提案メモを作ります。

AIで文書を作れるのに、論理的思考を学ぶ必要はありますか？

あります。AIの出した構成が論理的か、目的からずれていないかを判断するには、使う人自身の論理的思考が欠かせません。

論理的に正しく話せば、相手に伝わりますか？

正しさだけでは伝わらないことがあります。論理的に話しすぎると、相手は「論理では分かるが、気持ちでは分からない」状態になりやすいからです。相手の感情に配慮し、納得してもらう工夫が必要です。

ロジックツリーやMECEでつまずくのは、なぜですか？

ロジックツリーを作るためのルールや、MECEに分けるための切り口を知らないことが多いためです。3C・4P、時間の流れ、業務のプロセスといった定番の切り口を知るだけでも、手が止まりにくくなります。

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