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【会社は一人、部門は6つ】 第3回 うちの会社の”脳”は、フォルダでできている。

コラム

「社内に知見が貯まらない」。

中堅企業の経営層から、いちばん多く聞く悩みです。

共有フォルダはあります。議事録も残っています。それでも次の案件で、誰もそれを開きません。

一人の自分の会社でも、同じことが起きました。

今回は、うちの知見がどんな仕組みで回っているかを、道具の名前も出して書きます。

貯めることと、思い出せることは違う

第1回で、知見が循環する6つのステップを書きました。

実際に回してみて分かったのは、保存はできていたということです。

できていなかったのは、必要な瞬間に思い出すことでした。

検索は、探すものが頭に浮かんだ人にしか効きません。

「似た案件があった」と思い出せなければ、ナレッジへの糸口はつながらないのです。

 脳の本体は、パソコンの中のフォルダ

うちの会社の知見は、すべてパソコンの中のフォルダに文書で置いています。

案件の資料も、読んだ本の要約も、社内の決まりもです。

このフォルダを読み書きしているのが、Claude Code というAIの道具です。

パソコン上のファイルを直接開き、決められた手順に沿って作業します。

AIに渡しているのは2種類の文書です。

会社の決まりを書いた1枚と、会議準備や資料作成といった仕事ごとの手順書です。

手順書はいま20本あまりあります。

変更はすべて履歴に残し、いつ何を直したかをあとからたどれるようにしています。

ナレッジは3つに分けている

ためているナレッジは、3種類です。

  1. これまで読んだ書籍やメモのまとめです
    本や記事は、決まった見出しで要約して残しています。
  2. 案件から得たインサイトです。
    顧客名を業種と規模に置き換え、論点や教訓の形にして残します。
  3. 方法です。
    仕事の進め方を手順にし、「こういうときには使わない」という条件も書き添えています。

大量にためても、索引があれば探せる

ナレッジは、ためるほど探しにくくなります。そこで、3つの棚それぞれに索引を1枚ずつ付けました。

索引には1行ごとに、何が書いてあるか、どんなときに開くかを書いています。

Claude Code は、まず索引を読んで当たりをつけ、必要なものだけを開きます。

全部を読み込ませる必要はありません。書籍の要約が数百点あっても、探すのに手間はかかりません。

人が目録を見るときは、Notionという情報共有の道具を使います。

索引の中身を写してあるので、スマホからも確認できます。正本は、あくまでフォルダ側です。

案件が始まるとき、まずナレッジを開く

いまの使い方は、案件が始まるときにナレッジを確認することから始まります。

「この会社の課題に近いインサイトはあるか」「使える方法はあるか」をAIに当たらせます。

見つかったものは、出典付きで並べてもらいます。

知らない分野は、本を買ってナレッジにする

これまでと違う分野の案件では、手元のナレッジが足りません。そのときは、まず関連する書籍を買い、要約してナレッジに加えます。

あわせて、Deep Research というAIの調査機能で、公開されている情報を幅広く集めます。統計や研究、他社の事例を、出典付きの報告書にまとめてもらいます。

こうして、案件が始まって数日のうちに、その分野の土台がそろいます。

仮説をぶつけ、正しいかまで確かめる

ここからが、いちばん価値のある使い方です。

集めたナレッジに、自分の仮説と検討の方向性をぶつけます。

「この会社の課題は、ここにあるのではないか」という見立てです。

AIには、仮説を支える根拠と、反対の根拠の両方を探させます。

仮説が正しいのか、どこが弱いのかまで、検証できるようになりました。

どの根拠を採るかを決めるのは、最後は人です。ここを任せると、間違いのほうが次の案件で再利用されます。

明日への一歩:自分の仕事のナレッジを整理する

大きな仕組みから作る必要はありません。まず、次の3つを紙に書き出してみてください。

自分の仕事で必要なナレッジは何か。どんな分類がよいのか。どの場面でためて、どの場面で引き出すのか。

分類は、最初から細かく決めなくて大丈夫です。うちも作り直しを経て、いまの3つに落ち着きました。

整理できたら、Claudeでスキルにする

書き出した3つがそろったら、それをClaudeの「スキル」にしてしまいます。

スキルとは、仕事の手順をAIが読める形で書いた手順書です。

「案件が始まったら、この索引を当たる」「新しい分野なら、要約をこの形で残す」。

一度書けば、毎回同じ手順で動きます。

私の実感では、コンサルティング会社で1週間はかかっていた仕事が、

2時間もあれば終わるようになりました。

皆さんも是非、取り組んでみてください。

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この連載では、一人の会社をどう仕組みにしていくかを隔週で書いています。

次回は、部門長が6人いると、判断がどう変わるかを書きます。

3つを書き出そうとして手が止まったら、止まった場所を教えてください。

60分の壁打ちでご一緒します(資料の準備は不要です)。

▶ 個別相談(60分以内・オンライン)をされたい方

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