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SERVICE
戦略を描くだけでなく、
現場が動き、成果が出るまで伴走する。
中堅・中小製造業、大企業の事業部門を中心に、
経営変革、DX・AI、新規事業、業務改革、PMOを支援します。
SERVICE
コンサルティングサービス領域
01
DX・生成AI活用支援
支援の到達点
ツール導入を目的にせず、対象業務、期待効果、運用ルール、推進体制を設計し、現場で利用される状態をつくります。
02
事業戦略・業務改革
支援の到達点
経営方針を言語化するだけでなく、重点施策・KPI・実行体制まで具体化し、データに基づく意思決定と改善につなげます。
03
新規事業・サービス開発支援
支援の到達点
アイデアを出すだけでなく、顧客価値・収益モデル・実行条件・撤退基準まで設計します。
04
プロジェクトマネジメント・PMO支援
支援の到達点
進捗管理だけではなく、意思決定・課題解決・部門間調整・プロジェクト品質を含めて推進します。
Column
支援事例・コラム
支援事例や実践ノウハウは、企業規模別にコラムでご紹介しています。ご関心のあるカテゴリからご覧ください。
このような課題はありませんか？
経営者・役員
- 次の成長戦略を描きたいが、社内だけでは議論が進まない
- 売上は伸びているが、組織や仕組みが追いついていない
- 新規事業やDXを進めたいが、実行責任者が不足している
- 経営目標と現場の活動がつながっていない
DX・IT推進部門
- AIやデジタルツールを導入しても活用が定着しない
- ベンダー提案を評価できず、投資判断が難しい
- 業務部門の要求が整理されていない
- 複数プロジェクトの進捗や課題が見えない
事業部門・製造現場
- 業務が属人化し、特定の人に依存している
- KPIやデータはあるが、意思決定に使われていない
- 改善活動が単発で終わる
- 部門間の調整に時間がかかる
STYLE
支援形態
テーマ型コンサルティング
料金目安 月額 35万円〜
特定の経営課題について、目標と期間を設定して解決を支援します。
- 標準3〜6か月
- 月2〜4回程度
- 調査、分析、施策設計、実行支援を実施
プロジェクト伴走支援
料金目安 月額 200万円×稼働率
顧客企業のプロジェクトチームに入り、PM・PMOまたは推進責任者として支援します。
- 標準３か月以上
- 稼働率に応じた契約
- 定例会議、課題管理、経営報告を含む
経営顧問・アドバイザリー
料金目安 月額 20万円〜
経営者・役員の意思決定を継続的に支援します。
- 月1〜2回
- 経営会議への参加
- 重要テーマのレビュー
- 必要に応じて個別プロジェクト化
CONSULTANT
代表コンサルタント
辻村 裕寛
代表コンサルタント
代表コンサルタントの辻村裕寛が、初回相談からプロジェクト推進まで一貫して関与します。
経営戦略、業務改革、システム導入、PM・PMO、人材育成の経験を基に、経営と現場の双方を理解した実行可能な支援を提供します。
20年間のコンサルティング・PM経験
製造業、IT、経営改革の支援経験
中小企業診断士
PMP
産業能率大学総合研究所 兼任講師
大企業・中堅企業・中小企業の支援実績
執筆・寄稿実績（月刊『企業診断』連載 ほか）
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コンサルティングサービスのベースは対話と信頼です。
話しづらい、信頼できるかわからないという関係性からよい結果は生まれません。
経営、事業、組織、お金に関するもやもや、お困りごとなどをお聞かせください。
話しづらい、信頼できるかわからないという関係性からよい結果は生まれません。
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