システム刷新とAI活用を、
現場が動く変革へ。
構想から実行、そして自走まで。中堅製造業の変革伴走パートナー。
売上70億〜300億円規模の中堅製造業を中心に、システム刷新・AI活用・業務標準化・新規事業を「経営変革」として前に進めます。ツール導入や構想書づくりで終わらせず、意思決定と実行に伴走します。
SERVICE
コンサルティングサービス領域
AI活用・AI業務OS構築支援
PoCで止まるAIを、業務に実装します。ユースケースの選定から利用ガイドライン・定着KPIまで設計。自社運営の実証があります。
事業戦略・業務改革
経営方針を言語化するだけでなく、重点施策・KPI・実行体制まで具体化し、データに基づく意思決定と改善につなげます。
新規事業・サービス開発支援
アイデア出しで終わらせず、顧客価値・収益モデル・実行条件・撤退基準まで設計します。
プロジェクトマネジメント・変革伴走パートナー
進捗管理の代行ではありません。意思決定・課題解決・部門間調整・ベンダー協働を含めて変革を推進します。
PROCESS
サービスの進め方
変革の入口は2つあります。人を育てることから始めるか、目の前の課題から始めるか。どちらの道でも、貴社が自走できる状態をゴールにします。
変革推進人材育成研修
実案件を題材にした少人数研修です。最終回は役員同席の経営報告会。研修の成果物が、そのまま次の実行設計につながります。単品でのご依頼も可能です。
短期変革診断
投資・刷新・AI活用の判断前に、現状と論点を可視化し、優先順位をつけます。90日計画とAI活用成熟度評価を標準で含みます。
変革実行設計プログラム
一つのテーマについて、現場と経営が合意した実行計画・推進体制・KPIをつくり、小さな成果まで出します。AI業務OSの構築や、個別テーマのコンサルティングもこの段で提供します。
変革伴走パートナー
複数部門・ベンダーをまたぐ実行局面で、意思決定の高速化・課題解決・実行定着を担います。会議体・課題台帳・意思決定ログ・KPIレビューを標準運用キットとして固定。個人の力量ではなく、仕組みで実行を支えます。
ISSUES
このような課題はありませんか？
- ✓システム刷新の要件が決まらず、現場と経営が噛み合わない
- ✓AI活用がPoCや構想で止まっている
- ✓変革の旗振り役が社内にいない
- ✓ベンダーの提案比較だけで疲弊している
- ✓業務部門の要求が整理されず、要件が膨らみ続ける
- ✓複数プロジェクトの優先順位と経営判断がつながらない
- ✓AIツールは入れたが、活用が定着しない
- ✓業務が属人化し、特定の人に負荷が集中している
- ✓KPIやデータはあるが、意思決定に使われていない
- ✓改善活動が形骸化し、部門間の調整に時間がかかる
PROOF
これまでのナレッジを、確実にお客様に届けます。
ネクサライズは、20年超のコンサルティングで培った方法論・テンプレート・過去の成果物を、自社構築の仕組みで一元管理しています。担当者の記憶や経験に頼るのではなく、蓄積したナレッジを整理・活用して、お客様の変革に確実に届けます。
「知の本部」
一元管理
支援のたびに知見が更新され、次のお客様への提供価値がさらに高まります。ご支援の中で、この仕組みづくり自体もお手伝いできます。
CONSULTANT
代表コンサルタント
代表コンサルタントの辻村裕寛が、初回相談からプロジェクト推進まで一貫して関与します。
経営戦略、業務改革、システム導入、PM・PMO、人材育成の経験を基に、経営と現場の双方を理解した実行可能な支援を提供します。
まずはお気軽にご相談ください
自分に合うコンサルタントか、お確かめください
話しづらい、信頼できるかわからないという関係性からよい結果は生まれません。
経営、事業、組織、お金に関するもやもや、お困りごとなどをお聞かせください。